你是高管眼里分手之后的高潜力员工吗？他们这么甄别你的！

文|larrywang王承伦壹心理专栏作者

保持对自己的职业生涯的激情听起来是壹个很吸引人的想法，但是到底该如何找到这样的激情呢？根据我的个人经历以及对实现了这个目标的人的观察，我写了这篇文章，希望能对你追寻到自己喜欢的或是能激起你更多激情的职业有所帮助吧。

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你是高管眼里的高潜力员工吗？他们是从以下这4个方面来甄别你的！

如何辨别身边的人是不是壹个有十足潜力的人？这壹问题与其答案同样重要。如果你是雇主或经理，你会想知道该更加留意哪些人，着重培养他们；如果你是雇员，你会想知道上司和管理层是怎么根据你的行为（或你没有去做的事情），对你做出评价。许多高管之所以能做到他们现在的位置，取得如此大的成功，是因为他们具有很强的评估人才的能力。他们不会被各种证书和资质所迷惑，而是仅仅通过观察对方在基本场合的表现，评估这个人的水准。例如，在我们公司，可以通过以下几个简单但很有用的方式，辨别哪些员工具备高潜力。

问出好问题

想要做好某件事情，你必须先明白其中的道理。员工壹旦问出好问题，证明着他想要更加了解某壹个问题或某壹情形。这正是成功人士的壹大关键特征。

例如，在培训我们公司新入职的员工时，我会首先注意到问出好问题的员工。问问题意味着你有参与的意识，意味着你在积极主动地学习，而且还获得了存在感。大胆说出自己的想法，参与团队项目，这是需要壹定的自信与水平的。尤其是到了壹个陌生的环境，你的心里肯定会有许多疑问。所以，我担心的反而是那些不问问题的员工。身为下属，常常要辅助其他人的工作，及时作出回应。要想得到满意的成果，你需要留意细枝末节，记下要点。经常记笔记的人办事效果要比其他不记笔记的人好得多。

会做好笔记

因此，我也注意到能记好笔记的人。这不但显示出你的专业性和自律性，还能展现出靠谱的做事方式。然而，有些人在看会的时候只会看着你。即使他们看上去像听得很认真，我却怀疑他们能不能很好地完成工作。我总是教导新员工，在听上司或客户的话时，不要只听内容，而是要记在心里，去消化，去应用。我会通过员工是否记笔记，判断哪些人更有可能完成任务，并能准确地、正确地达成目标。

认识到错误

在商界，错误是难免的，尤其是你想要达到困难的、令人满意的结果。有资历的专业人士明白这壹点。因此，壹旦出了错，他们会做出补救措施，弄清楚今后要如何避免再犯同类错误，然后继续前进。但要是不承认错误或做出壹些解释，上司或客户会对你产生更大的忧虑。这会让别人觉得：1）这件事对你来说不是什么大事；2）你并不是十分在意这个错误；3）你没有责任感。

承认错误能向别人展现出你是个成熟的人，能对当下的情形负责，还能告诉别人，你对自己的表现和行为是有要求、有标准的，你也明白他人对你有什么期待。人们愿意信任这样的人，让这样的人承担更多的责任。

拥有好习惯

对所有成功的公司、客户或经理来说，“靠谱”都是非常重要的壹个特质。决定要不要给予员工更多机会的就是这壹关键特质。要想让自己变成他人眼中的靠谱对象，除了聪明和努力，还需要有好习惯。如果你没有好习惯，或不踏踏实实地、有条不紊地做事，你是不会持续地产出高质量的成果的。

有壹件情况让我非常抓狂，那就是有些人今天工作做得很好，可等到下次做壹模壹样的工作，就会做得很差劲，就好像之前从未做过这件事似的。他们的水平很不稳定。但在留意好习惯、遵从好习惯的人身上，这种情况是不会发生的。这就是为什么顶级的雇主会特别注意拥有良好习惯的雇员，并会珍惜他们。

当然，我并不是说，没有做到以上肆点的人，就没有多大潜力了。你的潜力可以展现在各个方面，只是有些人展示地会比其他人更明显壹些。但有经验的经理和高管可以通过你的处事方法，得到许多信息，它们能展现出你的职业成熟度、基本取向、情商和能力。

这些能展现出你潜力的肆个要点，你做到了几个呢？

文/larrywang王承伦

翻译/tanya

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：wangliyazhou

文|larrywang王承伦壹心理专栏作者

配图：123rf