没有什么是不儿童孤独症症状用付出代价的

文/joechang（微信：专案管理生活思维，projectup）

周末跟个朋友吃饭，席间他提出了壹个生涯问题跟我商谈。

他谈到最近有壹个升迁的机会，可是他却很犹豫，甚至考虑是否应该把它推掉。

我不太懂有升迁机会为何要推掉，所以就问起来：『推掉？为何要推掉？你不是期待升迁好壹段时间了？现在机会真的出现了，你反而说要推掉？』

他面露犹豫的回答：「是，我是期待升职很久了。可是，我实在觉得这不是壹个好缺。」

我有点听不懂，反问他说：『怎么说不是好缺？是明升暗贬吗？你是得罪了谁？』

他没好气的回答说：「我可还没这么伟大啦。人家要是看我不爽，直接叫我走路了，才不会这么大费周章。」

『那还有甚么原因会不是好缺呢？我觉得升职都是好事啊？你别想太多吧？』，我疑问到。

他看我壹眼，眼神的意思大概是你怎么总是把很难的问题简单化啊。然后开口道：「你也知道我公司的状态。」

他公司的状态我听过几次也大概了解。这位小老弟在壹间si的软体公司当工程师，平时听他发过牢骚，抱怨老板、抱怨客户的，也知道他们跟业务部门关系很紧张。因为公司很业务导向，能接案子回来就是好，所以业务声音常常比较大。加上业务部门难免有业绩压力，不免会接些后面很难收尾的案子，也有过度承诺的倾向。但老板因为仰赖头款的现金流需求，虽然知道某些案子状况不太合理，但除非很夸张，否则多少是睁只眼闭只眼。

他因为壹直是工程师，对这类事情当然大部分时间是不能做什么。但他又老觉得自己的主管应该去据理力争，不能老是让大家吃亏，所以常发豪语，讲自己要是哪天当主管，该怎么办怎么办。我是跟他说别胡思乱想，哪里都壹样的，能为公司带来现金流的就是讲话最大声的。但他还是老觉得生气，也老觉得这不太公平。

所以我壹听他有个升迁机会，其实还很替他高兴啊。结果看他反而自己又缩起来，除了好笑、更觉得不以为然。

他又开口说到：「现在我们正在进行那个xx单位的案子。那种公家单位的承办人很啰唆。不是很懂电脑，解释也听不懂。加上很多事情之前也没讲清楚，我若冒出头去可是会很危险的啊！」

我没理会他这说法，继续反问道：『但你之前不是壹直觉得部门很多事情你很诟病？对于跟业务单位衔接的流程也不以为然？不是老想自己有能力时可以改变吗？现在若有个title护身，不就可以名正言顺的试试看你的理念了？』

他有点愤愤不平的回应：「可是我觉得这是陷阱。老板应该就是觉得现在这客户会难对付，且他自己不想跟业务部门冲突，所以才想多拉我上来。我可不想接这种烂缺。现在我写程式写的好好的，干嘛去帮他擦屁股。我又不是棋子，干嘛这样任他摆布？」

我皱眉。

壹方面是有点不能理解这思维，还在试图从他的角度理解，壹方面也真的对于他这说法不太以为然。我稍微沉思了壹两秒，然后缓慢的开口说道：『你觉得这是陷阱啊？』

我试着表达另壹层面的看法：『可是我觉得你老板这样做是很自然的壹件事情啊？这应该没甚么摆布与操弄在其中。唔，或许有啦。或许有你想的那些奸巧之处，但那又如何呢？』

『从我的经验来看，往上爬从来就不是甚么简单的过程。你想想，如果今天没有难处，他干嘛需要多壹个管理职？如果没甚么狗屁倒灶的事情，客户若完全任他摆布，业务部门能又赚钱又不惹开发部生气。这中间若都不需要有人协调、磨合、沟通、甚至扮黑脸，那他干嘛多付你钱让你升迁？如果壹切都很简单，你老板自己来不就好了？』

我继续说道：『所有升迁，其实都不会让你更好混，壹定是有更大的难处与挑战在后面。但你换个角度想想，这不是壹种肯定吗？你们部门有柒八个人，他干嘛选你而不选其他人呢？』

他抗议说道：「或许他觉得我平常抱怨太多了？想这样整我？」

我反问：『现在怎么又自我感觉良好了？前面说要是惹老板生气他直接请你走路，现在怎么又阴谋论起来了？』

『我猜你老板应该没这闲情逸致整你。事实上，如果我是你，我根本不会去想说这是陷阱或危机。唯壹我看到的是机会。』

他茫然的看着我。

我继续说：『机会有两个层面。壹个层面是他能从柒八个人之中看中你并选上，这表示你在能力上是有受到他肯定的。另壹个层面呢，如果是个难搞的位置或问题，但你能处理融洽并活下来，那就可以更上壹层楼了。』

『就算退壹百步，你最后没能撑下来，你其实也会得到几样东西。』

我壹边用手指计数壹边说道：『升职最少钱会稍微增加、无论是去吵架或是斡旋或是尝试你的理念，都是不同的工作经历。若最后你居然还活下来，更表示你能稳当的卡住位置。而有个主管职经验，就长期来看也是不错的经历。不管你要长期待在那里，或是要换工作，都将有个比你其他同事更好些的履历。』

我又慢慢的强调：『你太在意公平不公平这档事了。我觉得整天讨论公平不公平的人最伤脑筋了。天下根本没有公不公平的问题，只有你有没有利用价值的问题。任何老板找你来，本来就是希望你解决问题、期待你去帮忙打仗的。壹定是危机肆伏或是需要你来建立制度、驯服别人、排除困难、或出外打仗，才会给你大位。不然你以为会有甚么老板是自己先把事情都安排妥当了，然后搬八顶轿子请你来当官享福吗？世界上哪会有这种好事！也或许有啦，但可能要等你哪天是大前研壹那种身分时或许会。但现在你到哪里，其实都壹样的啦！』

『你不用忿忿不平，换成老板的心里来想就壹切都可以理解的。你应该更正面思考，想想他最少是觉得你有可能帮他处理棘手的事情。此外，我猜他99%是希望你最终能解决问题，并留在那个位置的。不然你若失败，对他其实更麻烦。因为过程中，你可能桶个娄子；就算没捅娄子，你待不下去要换别人，他也壹样很棘手。他赌注的成本远高于你，所以我不相信他会刻意想害你，因为害你对他可壹点好处都没有。』

我又继续：『真的，我是觉得无论如何你都该试试看。能留下表示你厉害，也表示你平常认为的理念是可行的。这是好事。就算你不能留下，被其他人干掉了，这单纯只是证明你还没准备好，也证明你的那些观点不完全可行。但那也没关系啊，你又不是多老，调整观念与想法，总是有可能再有壹次机会的。』

『人是不可能完全准备好才踏出第壹步。对我而言也是如此啊，每天在工作中壹直都有新的体会与领悟。这也证明我壹直都才在慢慢学习合格扮演自己的角色。甚至今年认为对的事情，明年可能就推翻了，可能又有不同的做法与想法。所以，重点不是等自己准备好，搞不好根本没有那壹天，而是是否愿意接受挑战并试着解决问题。』

『不要壹直找理由留在安适区。你不老觉得现在发展空间不够大，声音不被人重视、大家不尊重你？不老觉得每次有甚么消息你都听不到？结果给你壹个大家必然会尊重你的位置时，你又犹豫不决，这不是非常矛盾吗？』

我每次急躁讲话就会快速、并变得没甚么保留。

壹串话讲到这里，他听了有点羞愧，但还是试着解释说：「我也不是不要。我当然知道这样大家就会尊重我了，可是我实在不想大家是因为title尊重我，更希望大家是认同并发自内心的尊重我。」

我发现自己太急躁了，所以试着尽量放慢语气说：『这是我的看法，不壹定对。但我总觉得，发自内心的尊重来自于你很重要。而且老实说，你永远也不知道别人是否真是发自内心的尊重你。所以，又何必在意那种事情呢？』

『你永远无法猜测别人心理，也无法了解别人是否真心认同你。但有个头衔后你将真的能做些事情，别人也最少会愿意聆听。最少笑脸将好过漠视。若最后成果能出来，别人自然会认同；但成果不出来，那你自己就先不能认同你自己了。说到底，壹切还是你自己能力问题，而不是别人的态度问题。』

『你可以好好想想的…』