深度干货：00后骂90高薪人士如何培养全局思维？

1.最快到达黄框的路线;

2.经过最多服装品牌的路线；

3.不经过厕所的路线；

这可不是好玩儿，而是在培养“根据不同需求来制定最佳解决方案”的思考习惯。这是全局思维中的重要壹环。

倘若没有这张平面图，现在要你制定出壹套“绕路最少”的路线方案，大多数人根本就无从下手。这就是壹个典型的，从现处位置（微观）拉伸到楼层平面图（宏观），再根据平面图的构造（宏观）来制定最佳路线方案（微观）的思维训练。

类似的，还有我们打游戏时的游戏地图。我们可以给自己设定不同的挑战（或目的）。比如，敌人把守了通往大陆的两座关键桥梁，我该用怎样的策略突围进圈？

再比如我们手机App里的菜单选项，每选择壹个选项就会进入到下壹个子菜单。而你可以把这个菜单的逻辑框架图给画出来：

比如微信：

我们每天都在用的这个App，你可曾想过它的产品逻辑框架是怎么样的？

有了上面这个框架，我们在分析很多问题的时候就有了思路。

例如，从微信的功能排布就能看出它的战略定位。占据壹级流量入口的大部分是社交通讯功能，接下来才是基于人际关系而拓展出来的金融，扫码和第叁方服务等功能（贰级和叁级入口）。这也呼应了微信做底层“连接器”的定位。

有兴趣的同学可以画壹下支付宝的产品框架图，你会发现它和微信是完全相反的逻辑。微信是由社交延伸出服务，支付宝是由服务“试图”延伸出社交。

而这，就叫从微观拉伸到宏观。

从宏观聚焦到微观就更容易了。我们都知道电商比社交更容易做流量变现，但为什么微信却把“购物”的功能放在“发现”板块下的贰级入口里？这同样和微信的产品战略定位有关。

既然是做连接器，那么微信提供的就不是“商品销售服务”，而是底层基础设施。这个基础设施，既有硬件上的各种接口，也有软件上的“人”，也就是流量。而微信上的流量从哪里来？还得回到社交。所以壹切其他功能的摆放，都要以不影响社交功能的使用为前提。

以上这壹套思考流程走下来，就是对全局思维的运用。

看到这里大家应该意识到，其实全局思维的关键，在于心里有那张“图”。

这个图，可以是有形的地图、平面图、菜单图，更可以是无形的“思维图”。在这张“图”里，包含了所有能够影响事物发展走向的因素，它们之间互相促进或制约。当你每做壹个选择，都会引发多米诺骨牌效应（比如选择不同的路线进圈，选择不同的菜单选项等）。

而全局思维，就是要把这些可能性全都考虑到，最后找到最优解。

在日常生活中，有许多地方都可以借助图形来训练全局思维。Boy介绍2个实际练习场景，大家也可以在今天的文章评论区留言补充。

1.电子产品的界面（或说明书）：

了解产品上的各个功能，找到互相之间的逻辑联系，例如按壹个键会去到哪里。现在，请大家看下面这张IPTV的界面图：

倘若我给各位壹个挑战：