挽回的时间：对被否定、被打压的极度恐惧

以下是我某天写的文字,描绘了自己的问题!有管帐上的专业术语,不知道教师们能不能看懂!今日星期六,又被他们说的一句话困住了!昨日下班之前引用了皇嘉(做账公司名称)2017.12月的期末数据,和咱们2018.1月的期初数是共同的,今日需求接着做后边的,看接上了期初后怎样完善产品入库的凭据,做到本期竣工直接人工和制造费用时,一开始仅仅把期初和本期投入的直接人工、制造费用别离直接加起来,后来一挑选发现,没有竣工数量的竟然也有直接人工和制造费用,这就不对了啊,所以想到应该用(期初人工投入人工)除以(期初数量投入数量)再乘以竣工数量,假如竣工数量为0,就不会有工费,这样就对了!本来是功德,但是脑袋瞬间就跳出一个主意:你看,之前曾司理说的“不或许一步到位”果然是对的啊!有了这个主意今后就慌了,就觉得应该契合这个理论,不然就不正常了,他人都不能一步到位,你为什么要想一步到位,像前次凭据附件的问题,他们没有一步到位,导致我浪费了许多时刻,导致我的不满责问他们为什么早不发现时,就反而被他们责备!其实沉着告诉我不是这样的,仅仅领导们在推脱自己没有考虑周到的职责!前次的对立:主管和司理之前一向在催我打印凭据,而我也一向说,你们先看看体系上凭据有没问题,我再打印,司理就说,莫非今后审计来了你也让他们看体系吗?总归就非要我打印出来才看,这下好了,凭据打印了,也依据他们的材料清单复印完了附在后边,才来告诉我供认收入的附件看不出出货日期,分明材料清单表上写了供认收入只需设备验收单和合同,配件没有验收单司理也很清楚(验收单会有送货日期),合同订单没有出货日期也很清楚,为什么最初不想想这些附件看不出送货日期,非要我收入和出库凭据都复印了合同今后,才发现收入凭据的附件不知道送货日期,然后让我兼并两个凭据,然后就多出一份合同,且兼并凭据也浪费了我时刻?为什么就不供认自己的失误,说最初没考虑周到,却非要说我们都不或许一步到位啦,都是一步步来的啦,你要求他人一步到位便是过分分了啊,然后由于你们处在领导的方位,只能忍耐你们的责备!其实沉着知道,我错的仅仅缺少对他人没有一步到位,没有考虑周到时的宽恕,但是我的大脑出于对责备架空的极度惊骇,只留下“一步到位是错的,会导致他人责备我!”这么一种体会!然后大脑彻底不敢考虑,惧怕做到一步到位!然后昨日作业一整天也没什么效果,一向被这种主意操控着无法自拔!其实沉着也知道,谁不想作业一步到位做好,而不是领导看了不满意又来修正?但是我便是被那个主意操控住了!期望教师能够挽救我于水火!感谢!