延吉心理咨询：上司有意降我职,我该何去何从-!

我是从事编辑作业的,主管职位,本来做的是校正宣布,后来由于同组搭档A提升,领导找我说话,假如A提升成功,作业上会呈现变化,我挑选了违背自己了解范畴的约稿组,持续担任主管作业。从上一年8月份调到这组时,A还有自己的作业在处理,所以其时我等于是一边要了解新的作业内容,一边还要顾及本来的作业;直到上一年年末我才真实意义上全心投入新作业。可是由于这个范畴对我来说不完全了解,所以在办理的时分,我能做的十分有限,能够说经常在处理些鸡毛蒜皮的事。本年2月份,手下有个搭档因事请假,我便给她代班一个月,经过代班我比照之前更了解这份作业的一些实践内容。所以搭档度假回来后,我也调整了自己的作业方式方法,期望自己能更多处理些更实践的问题。可是,昨日领导找我说话,说尽管也看到我最近一两个月的体现,可是在处理问题的时分仍然不能很快速的反响、快速给出解决方案,所以想让我持续做底层作业(美其名曰“学习一下”),别的找个同组搭档署理主管职位,问我什么主意,大约谈了下后,我说我先考虑,第二天再答复她。我回去想了想,由于我的上司本来是做我现在这个职位的,所以我调任曩昔后,按理说她应该多给我些引导或许协助,把相关的一些状况在作业过程中逐渐跟我讲解下,能把她手上的资源再供给一部分给我的话就最好了。可是实践状况是她跟我做的对作业内容的解说很少,许多问题我也是在呈现的时分问她,然后她会答复我个成果,不会别的再多说假如是其他状况怎样处理,我能够行使的权利也很少,根本什么事都要跟她请示。她在本来办理的过程中也没有培育手下一些杰出的作业习气,比方公司规则每天必做的作业记载都做得很抽象,进展不及时我检查起来也比较费力,等我再去要求他们必须及时的时分,手下的搭档就会有种逆反心理,总以作业太忙为由延迟处理。我一向认为,手下的搭档都是成年人,很清楚自己应该做什么不应该做什么,我要做的便是提示他们、监督他们,而不是逼着他们去做,所以我的办理方式一向都是比较随意的。可是我之前的那些手下搭档都做得挺好的,都养成了及时更新作业记载的状况,对事务各方面的状况也掌握得比较好。我想我的上司必定会把我跟A做比照。我在本来那组时,退款量比较高,但从她接手后,显着有下降,这是她的尽力,我不会质疑,但也不得不说她是捡了廉价,究竟前面的路都是我铺的,她只需要在这个基础上针对性的去改进就好。关于上司现在这个提议,我觉得对我不公平,我觉得我现在的问题,也是她的问题。她平常很少指出我作业的过错,由于她之前是做这块的,所以有问题的时分,那些人都会习气性的去找她,然后她处理完后,也不会找我说她是怎样处理的,往后有这样的问题我应该怎样做,所以许多时分,在我看来很安静时,在她那里就觉得问题许多。在底层作业我也觉得没什么,究竟我本来也是底层做起的,我能够担任。可是假如我真赞同了,其他搭档会觉得是我才能问题,并且我也将成为第一个被降职还持续待着的人,必定少不了被人笑话。这点我比较介意。所以我在想,下午跟她谈时,是否应该说下她这些问题?现在比较苍茫,期望各位教师能够点拨一二。